Notre bon vieil ami, le dictionnaire Merriam-Webster, propose les définitions suivantes des mots économe et radin :
Économe : signifie une absence de luxe ou de simplicité de mode de vie décrit avec des mots tels que économe (bonne gestion), économique (absence de gaspillage) ou parcimonieux (comme dans la retenue).
Radin : est décrit comme avare (non généreux), déprécié (moins d’honneur ou d’estime), fait avec peu d’effort ou de qualité inférieure.
J’aimerais penser que nous, Templiers, en tant que chrétiens fidèles, sommes le premier et non le dernier. Nous sommes prudents avec notre argent, travaillons dur pour économiser toujours pour les jours de pluie, et donnons généreusement lorsque nous sommes sollicités pour contribuer aux besoins des moins fortunés. Dans nos Asiles, nous plaidons fréquemment contre l’augmentation des cotisations, la dépense d’argent pour des choses comme des bannières et des costumes, tout en argumentant en faveur de la conservation d’une somme importante en banque “pour les jours de pluie” et comme source de revenu passif nous permettant de maintenir nos cotisations et frais bas.
On dit que l’on obtient ce pour quoi on paie. Par exemple, le groupe de rock KISS est en tournée d’adieu. Les billets pour les meilleures places disponibles à Baltimore coûtent environ 670 $ par siège. Taylor Swift est en tournée “Eras”, et le prix de ses billets peut facilement atteindre quatre chiffres. Les billets pour les matchs de football, de basketball et de hockey professionnels peuvent facilement coûter entre 300 et 700 $ par siège pour une expérience de deux ou trois heures. Les billets de théâtre ou d’orchestre peuvent facilement coûter 100 $ par personne. En même temps, les billets pour la production locale de “Frozen” au lycée peuvent coûter 10 $ par personne, et le match de football le lendemain soir peut être à 5 $ ou même gratuit. Nous payons pour la valeur et l’expérience que nous attendons.
Personne ne paierait 300 $ pour s’asseoir sur la ligne des 50 yards d’un match de football du lycée local, mais payer cela pour un match à domicile des Baltimore Ravens serait une aubaine (le prix de revente actuel est de 500 $ avant les frais). J’aime certaines des chansons de KISS et de Taylor Swift, mais je n’ai aucun intérêt à payer les prix demandés pour les voir en personne. Je ne suis pas radin, mais économe. Oh, je dépenserai de l’argent pour des billets de sport professionnels – j’avais des billets de hockey des Washington Capitals pendant 15 saisons, ainsi que des places pour les matchs de football des Ravens et de baseball des Orioles pendant plusieurs années. J’ai tout abandonné lorsque le coût ne correspondait plus à la valeur que j’y trouvais. Je suppose que vous, mon cher lecteur et Frère, faites des choses similaires.
Nous aimons les bonnes choses qui offrent une valeur pour l’expérience. Il y a un domaine où mon expérience dit le contraire – l’expérience maçonnique. Nous mettons un prix “bas” sur l’adhésion, facturant souvent le montant minimum requis par nos statuts. Nous déclarons que les hommes ne se joindraient pas à nous si nous demandions plus cher car cela serait perçu comme “trop cher”. Pour les hommes qui se joignent à nous, nous offrons une expérience très inégale. Il y a des endroits où le travail est excellent, avec un Rituel bien exécuté et des costumes propres et précis, et des tactiques bien exécutées. Il y a aussi beaucoup – trop – d’endroits où le travail rituel est médiocre, mal présenté même s’il est lu, avec des costumes anciens et élimés, et un travail au sol et des tactiques négligents. Nous prétendons être une organisation axée sur le fait de rendre les hommes meilleurs et de les maintenir à un niveau plus élevé, mais notre travail ressemble plus à une mauvaise représentation de lycée avec des costumes de seconde main.
Ce n’est pas être “économe”. C’est être “radin”.
Nous devons rehausser notre niveau et reconnaître que nous faisons partie d’une organisation à laquelle il vaut la peine d’appartenir. Gérer une organisation comme un Commanderie ou une Grande Commanderie n’est pas bon marché, et nous devons accepter cette réalité. On entend souvent des frères parler de la façon dont le monde a changé et que nous avons plus de choses qui concurrencent le temps de l’homme qu’il y a 30, 40 ou 50 ans. Cependant, qu’avons-nous fait pour relever les défis du changement et offrir aux hommes une valeur pour laquelle l’investissement de leur temps et de leur argent vaut autant que d’assister à un concert ou à un événement sportif professionnel, ne serait-ce qu’une fois ?
Comment pouvons-nous passer de “radin” à “économe” ? Voici quelques idées pour commencer :
- Prenez le Rituel au sérieux. Apprenez-le. Pratiquez-le. Faites des critiques et corrigez si nécessaire. Attendez-vous à l’excellence, pas à la perfection. Les acteurs professionnels oublient des lignes tout le temps et personne ne le remarque.
- Remplacez les costumes élimés, mal ajustés et les objets liturgiques cassés ou inutilisables. Ayez une allure soignée, ressentez-vous bien, soyez net. Personne ne paie un prix élevé pour voir les Kansas City Chiefs ou le FC Barcelone jouer en portant des uniformes de 15 ans.
- Passez en revue votre budget et calculez le montant de vos cotisations pour qu’elles soient équilibrées sans utiliser un centime d’un fonds de réserve ou d’une dotation. Ensuite, revenez dans vos archives et découvrez quelles étaient les cotisations lorsque votre Commanderie a été formée. Ensuite, prenez ce montant et utilisez l’un des calculateurs d’inflation (comme OfficialData.com pour les États-Unis) pour voir combien cela serait en dollars de 2023. À titre de référence, la cotisation per capita de la Grand Encampment en 1816 était de 2,00 $, ce qui serait d’environ 44,00 $ aujourd’hui, ou 34,50 $ de moins que notre cotisation per capita actuelle. Ensuite, fixez vos cotisations au moins au montant le plus bas entre les besoins budgétaires ou le montant ajusté à l’inflation.
Ces trois étapes vous mettront sur la voie pour offrir à vos candidats une expérience de qualité valant l’investissement de leur temps et de leur argent. Ensuite, examinez sérieusement vos programmes et identifiez au moins trois activités que vous pourriez ajouter au calendrier (au-delà des observances religieuses) pour impliquer vos membres et leurs familles. Choisissez-en au moins une, attribuez un chef de projet pour la mener à bien, et laissez-la se réaliser. Rappelez-vous, vous ne passerez pas de zéro à 60 en 4,0 secondes, mais une augmentation régulière de l’accélérateur ne fera pas seulement bouger les choses, elle fera une différence perceptible.