Notre bon vieil ami, le dictionnaire Merriam-Webster, offre les définitions suivantes des mots “économe” et “radin” : Économe : signifie une absence de luxe ou une simplicité de mode de vie est décrite par des mots tels que économe (bonne gestion), économique (absence de gaspillage) ou frugal (comme dans la retenue). Radin : est décrit comme avare (peu généreux), déprécié (moins élevé en honneur ou estime), fait avec peu d’effort, ou de qualité inférieure.
J’aimerais penser que nous, Templiers, en tant que chrétiens fidèles, sommes les premiers et non les derniers. Nous sommes prudents avec notre argent, travaillons dur pour économiser toujours pour les jours de pluie, et donnons généreusement lorsque nous sommes appelés à contribuer aux besoins de ceux qui sont moins fortunés. Dans nos Asiles, nous plaidons fréquemment contre l’augmentation des cotisations, les dépenses d’argent pour des choses comme les bannières et les costumes, et en même temps, nous soutenons le maintien d’une somme importante en banque “pour les jours de pluie” et comme source de revenus passifs qui nous permet de maintenir nos cotisations et frais à un niveau bas.
On dit que l’on obtient ce que l’on paye. Par exemple, le groupe de rock KISS est en tournée d’adieu. Les billets pour les meilleures places disponibles à Baltimore coûtent environ 670 $ par siège. Taylor Swift est en tournée “Eras”, et le prix de ses billets peut facilement atteindre quatre chiffres. Les billets pour les matchs de football, de basket-ball et de hockey professionnels peuvent facilement coûter entre 300 et 700 $ par siège pour une expérience de deux ou trois heures. Les billets de théâtre ou d’orchestre peuvent coûter facilement 100 $ par personne. En même temps, les billets pour la production locale de “La Reine des neiges” au lycée peuvent coûter 10 $ par personne, et le match de football le lendemain soir peut être de 5 $ ou même gratuit. Nous payons pour la valeur et l’expérience que nous attendons.
Personne ne paierait 300 $ pour s’asseoir sur la ligne des 50 yards du match de football local au lycée, mais payer cela pour un match à domicile des Baltimore Ravens serait une aubaine (le prix de revente actuel est de 500 $ avant les frais). J’aime certaines musiques de KISS et Taylor Swift, mais je n’ai aucun intérêt à payer les prix demandés pour les voir en personne. Je ne suis pas radin, mais économe. Oh, je dépenserai de l’argent pour des billets de sport professionnels – j’ai eu des billets de hockey des Washington Capitals pendant 15 saisons, ainsi que des places de football des Ravens et de baseball des Orioles pendant plusieurs années. J’ai tout abandonné quand le coût n’était plus équivalent à la valeur que j’y trouvais. Je suppose que vous, mon cher lecteur et Frère, faites des choses similaires.
Nous aimons les bonnes choses qui offrent une valeur pour l’expérience. Il y a un domaine où mon expérience dit le contraire – l’expérience maçonnique. Nous mettons un prix “bon marché” sur l’adhésion, facturant souvent le montant minimum requis par nos statuts. Nous déclarons que les hommes ne se joindraient pas à nous si nous demandions plus, car cela serait perçu comme “trop cher”. Pour les hommes qui se joignent à nous, nous offrons une expérience très inégale. Il y a des endroits où le travail est excellent, avec un rituel bien exécuté, des costumes nets et propres, et une marche précise et des tactiques propres. Il y a aussi beaucoup – trop nombreux – endroits où le travail rituel est médiocre, mal présenté même s’il est lu, avec des costumes anciens et élimés et un travail au sol négligent. Nous prétendons être une organisation axée sur l’amélioration des hommes et sur le maintien d’une norme plus élevée les uns envers les autres, mais notre travail ressemble plus à une mauvaise représentation de lycée avec des costumes de seconde main.
Cela n’est pas être “économe”. C’est être “radin”.
Nous devons élever notre niveau et reconnaître que nous faisons partie d’une organisation à laquelle il vaut la peine d’appartenir. Diriger une organisation comme une Commanderie ou une Grand Commanderie n’est pas bon marché, et nous devons accepter cette réalité. Nous entendons souvent des frères parler de la manière dont le monde a changé et que nous avons plus de choses qui rivalisent pour le temps de l’homme qu’il y a 30, 40 ou 50 ans. Cependant, qu’avons-nous fait pour relever les défis du changement et offrir aux hommes une valeur pour laquelle l’investissement de leur temps et de leur argent vaut autant que d’assister à un concert ou à un événement sportif professionnel même une fois ?
Comment pouvons-nous passer de “radin” à “économe” ? Voici quelques idées pour commencer :
Prenez le Rituel au sérieux. Apprenez-le. Pratiquez-le. Faites une critique et corrigez si nécessaire. Attendez-vous à l’excellence, pas à la perfection. Les acteurs professionnels se trompent souvent dans leurs lignes et personne ne le remarque. Remplacez les costumes usés, mal ajustés et les accessoires cassés ou inutilisables. Ayez de l’allure, sentez-vous élégant, soyez percutant. Personne ne paie un prix premium pour voir les Kansas City Chiefs ou le FC Barcelone jouer en portant des uniformes vieux de 15 ans. Passez en revue votre budget et calculez le montant de vos cotisations pour être équilibré sans utiliser un centime d’un fonds de réserve ou d’une dotation. Ensuite, retournez dans vos archives et découvrez le montant des cotisations lorsque votre Commanderie a été formée. Ensuite, prenez ce nombre et utilisez l’un des calculateurs d’inflation (comme OfficialData.com pour les États-Unis) pour voir combien cela serait en dollars de 2023. Pour référence, la cotisation per capita du Grand Encampment en 1816 était de 2,00 $, soit environ 44,00 $ aujourd’hui, ou 34,50 $ de moins que notre per capita actuel. Ensuite, fixez vos cotisations au moins au montant le plus bas entre les exigences budgétaires ou le montant ajusté à l’inflation.
Ces trois étapes vous mettront sur la voie pour offrir à vos candidats une expérience de qualité valant l’investissement de leur temps et de leur argent. Ensuite, examinez sérieusement vos programmes et identifiez au moins trois activités que vous pourriez ajouter au calendrier (au-delà des observances religieuses) pour impliquer vos membres et leurs familles. Choisissez-en au moins une, attribuez un responsable de projet pour la mener à bien, et laissez-la se produire. N’oubliez pas, vous ne passerez pas de zéro à 60 en 4,0 secondes, mais une augmentation régulière de l’accélérateur ne fera pas seulement bouger les choses, elle fera une différence notable.