如果你一直在阅读这些定期消息,并且回忆起我在担任大祭司期间为圣殿骑士杂志所写的许多信息,你会知道我非常支持改进我们帮助、援助和协助我们值得帮助的受困骑士、他们的妻子、遗孀和孤儿,以及所有可能需要我们善意服务的值得帮助的兄弟姐妹的方式。根据我个人的经验和观察,我们传统上在履行这一部分的骑士誓言时都失败了——我必须说——惨败了。我的弟兄们,我们必须做得更好。 我们发誓要照顾那些需要我们援助和安慰的人。这是在许多共济会义务和誓言中常见的承诺。在一些辖区,我们甚至在闭幕仪式中被提醒这一点,引用加拉太书 6:10——“所以,有了机会就应当为众人行善,尤其是对信仰家庭的人。”(英文标准版)注意,我们被劝告和鼓励在有机会时行善。也就是说,不是只在会议之夜,或星期天早上,或在月圆时,或在不下雨时行善。这意味着无论何时有需要摆在我们面前,我们都被召唤去为所有人行善。我们的慈善不应有任何界限,除了我们的能力和需要我们慈善的人值得与需求的情况。 我们都在这一点上失败过,包括我自己。我没有帮助街角的乞讨者,尽管每次见到她时我都看到她在寻求援助。当我在城市工作时,我会沿着基本相同的路线行走,逐渐“认识”了哪些人会在哪个角落。有一些我尽可能地经常帮助——一瓶水,几美元,甚至一份额外的三明治或薯条,如果我有的话。有时交通不允许我停下来,但我至少会祈祷别人能帮助她。这些是“值得”的人。我是否可以做更多?也许。我也经历过对帮助的抵抗。 当然,有些人自称“需要”,但实际上并不需要。在我曾经居住的社区,有一个每天总是在一个繁忙的角落的胡子拉碴的男人,看起来非常穷困——脏衣服,胡子拉碴,显然很久没有洗澡。有一天,我刚好在那个路口,看到他准备离开。我看到他走向附近的停车场,以为他要去公交车站。不对。他经过公交车站,走向停在旁边的奔驰车,打开车门,把他的牌子扔到后座上,摘下假发,然后开车离开。显然,这个人并不值得帮助,也不是真的在受困。在那之前我是否帮助过他?是的,我有。以后还会再帮他吗?当然不会,但这并不妨碍我帮助别人。 这些都是简单的例子。有很多情况并不那么明显。很多时候,我们甚至不知道有需要,因为那些需要我们善意服务的人可能出于个人信念或自尊而选择不求助,因为他们认为“还有别人比我更糟糕。我真的不需要帮助。我会撑过去。”这些是我们面临的难题。有时,我们需要主动与他们进行私下对话,问一些一般性问题,通过随意的谈话了解情况和需求。有时,只需开车经过他们的家,注意到有院子需要整理,排水沟需要清理,或者篱笆需要修理。确定需求,然后采取积极行动帮助。你知道75岁的遗孀不应该爬上梯子清理排水沟。打电话给几个人,拿上梯子、桶和垃圾袋,在天气好的时候去清理她的排水沟。你知道住在你街道上的60岁的骑士不应该自己铲除车道和人行道上的雪。带上你的扫雪机,帮他清理。也许指挥部可以与园林公司安排,在温暖的天气里每两周修剪一次遗孀的草坪。给她们寄一封信(或更好的是,亲自去拜访她们),告诉她们指挥部会确保她们的草坪被修剪或车道上的雪被清理干净。你不需要成为一个“富有”的指挥部来做出改变。你只需要想做出改变,并找到方法去做。 我的弟兄们,我们可以在不影响其他工作的情况下做很多事情。我们被丰富地祝福了,现在是我们站出来,为那些需要帮助的人履行我们誓言的时候了,正如我们的古代模范冒着生命和财富的危险保卫往返圣地的朝圣者一样。
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從願景到行動:用全新視角看待會員資格
聯絡資訊 Art Hebbeler 競選副總大師 art@40mileproject.us www.40mileproject.us 親愛的騎士們,您好!三年一度的大會只有31天了!感謝您對我們秩序的承諾。我期待在鹽湖城見到你們中的許多人。請務必停留在接待室,與 Brian DiMatteo(大上將候選人)和我聊聊。 我們經常談論大營地和共濟會的會員趨勢。無法掩飾,我們每年都在失去數千名會員。自從我1985年被授騎士以來,我們已經失去了超過175,000名會員。這是一個令人難過的數字。 但我認為我們正在開始好轉。 我是美國軍團的一員。當我們查看會員統計數據,特別是當我們在評定支部成長或損失以獲得獎項等時,我們排除了支部會員中的死亡人數。為什麼要這樣做呢?因為我們無法控制一年中有多少人死亡。然而,我們可以控制有多少人加入、續約、恢復會籍,以及選擇不續約的人數。我們甚至設定了每年會員續約/加入的百分比目標,目標是100%(定義為獲得的會員數等於或大於非死亡損失數)在會員年度的最後一季度開始時。超過100%也意味著支部正在獲得會員以彌補至少一部分由於死亡造成的損失。一個未達到100%的支部,其會員數量正在減少。起初這似乎是一種奇怪的追蹤會員的方法,但越想越覺得合理。 像美國軍團一樣,我們有大量在二戰和朝鮮戰爭後加入我們行列的男性,隨著越南時代的來臨,我們的會員增長開始顯著放緩,因為當時“屬於某個組織”不被認為是“酷”的事,反而與父母做相反的事情成為文化的規則。前部門司令 Stu Dross,現任大營地會員委員會成員,在最近的東南部部門會議上做了一個關於會員資格的精彩演講(偉大的頭腦思維一致,Stu!)。他分享了東南部部門的統計數據,我認為這打開了很多人的眼界。 我花了幾分鐘查看過去5個三年期(2010-2024年)大營地級別的數據。對於第69屆,統計數據截至2024年6月30日。我發現這些數字既有趣又令人鼓舞: 包括死亡 三年期年份 (1/1至12/31,2024年截止至6/30) 2010-2012 2013-2015 2016-2018 2019-2021 2022-2024 總增加 (+) 21,188 17,172 15,515 10,835 10,775 總損失 (-) 38,302 31,561 29,046 22,832 14,635 淨增加 (淨損失) = (17,114) (14,389) (13,531) (11,997) (3,860) 會員總數(包括雙重和多重) 106,603 92,420 78,889 66,907 63,059 不包括死亡 三年期年份 (1/1至12/31,2024年截止至6/30)…
從願景到行動:我對我們的慈善事業的想法
在花了幾週時間研究我們的治理和組織問題後,我想集中討論我們這個美好組織的另一個方面。本週,我想探討我們的慈善活動以及如何加強我們在這些方面的工作。 騎士聖殿眼科基金會。無論如何衡量,這都是我們三大慈善事業中的“皇冠上的明珠”,也是我們最為重視的。我完全支持我們在兒童眼科研究方面的努力,並且和你們中的許多人一樣,我也通過擁有多個大師俱樂部的銘牌來表達我的支持。與一個知名的共濟會慈善事業不同,我不支持向公眾徵求每月捐款的全國性廣告宣傳活動。我覺得這些廣告重複、陳腐,實際上傳達了錯誤的信息。我們能夠並且確實支持我們的慈善事業,而要求每月捐款以換取又一條毯子傳達了一個我們無法在沒有這些捐款的情況下實現我們聲稱的目標的信息。 相反,我呼籲我們的大指揮部和指揮部在社區中更加積極地支持KTEF,每個三年期舉辦一次公共活動以提高對其的認識並籌集資金。目標應該是接觸到盡可能多的人並籌集盡可能多的資金,我向你們建議每個大指揮部設定25,000美元的目標(即一把功勳劍的目標)。如果我們成功了,這將為KTEF籌集超過150萬美元,這是除了年度評估和任何在自願運動中籌集的資金之外的。這只需要一次250人的活動,每個參加者在扣除費用後籌集100美元。一場由強大的無聲拍賣支持的晚宴/舞會,加上有意義的社區宣傳/意識/票務銷售活動,這是一個非常可實現的目標。 騎士聖殿教育基金會。我們一開始對這個慈善事業投入了很大的力度,幾十年前每個聖殿騎士都會定期捐款。然後,在我們的大多數司法管轄區,我們對這個項目的籌款有所鬆懈,把所有的努力都轉向了眼科基金會。這成為我們的一個問題,因為許多大指揮部沒有足夠的賬戶資金來用於獎學金。這意味著有很多機會被浪費了,無法幫助值得的學生支付高昂的教育費用,同時我們也失去了向公眾展示我們的組織及其偉大的慈善事業的機會。 就像上面提到的每個大指揮部為KTEF活動的建議一樣,我對每個大指揮部提出同樣的建議,每三年期舉辦一次類似的活動,為其所在州的教育基金會分部籌集資金(對於那些不知道的人來說,KTEdF是唯一的一個,每個美國大指揮部是一個單獨的“分部”進行管理和報告)。在馬里蘭,我們很幸運擁有一個大基金,每年能夠頒發近20,000美元的獎學金,但如果我們的基金更多,我們可以做得更多。 聖地朝聖。在我們的三大慈善事業中,這是我常稱之為我們的“紅髮繼子”的項目。我們基本上把這個項目交給了幾個非常出色的領導者,並要求當地的指揮部和大指揮部自己籌集資金。實際上,從大營的預算中幾乎沒有提供財務支持,也幾乎沒有籌款支持。這應該引起我們每個人的關注,因為這是一個非常重要的項目,我們需要提供更大的支持。我們中的許多人可以指出一些例子,說明一些不熟悉共濟會的神職人員如何大聲而強烈地反對我們的兄弟會。我們,作為基督教共濟會會員,有獨特的機會,不僅可以反駁這個信息,還可以利用這個機會與這些神職人員分享一次改變人生和事工的機會,讓他們踏上耶穌基督的足跡。將不支持我們的人與支持我們的神職人員配對,給了我們改變那些可能不是公開支持者的人的“心和思想”的機會,使他們至少不會反對我們的兄弟會和我們偉大的慈善工作。在最好的情況下,我們可以把懷疑者變成我們最強大的支持者。 我們需要加強這個項目,不僅在美國,而且在我們的海外大指揮部。我認為聖地朝聖不再是自籌資金的時候了,我們需要採取有意識的步驟來創建和建立一個基金,這個基金可以用來補充將朝聖牧師送往聖地的費用。隨著時間的推移,旅行費用不會下降,而擁有一個基金來幫助管理這些費用增加,將幫助我們的大指揮部和指揮部資助更多的朝聖者。我們應該有一個三年期(一次三年期)的每人10美元的評估,以創建這個基金的種子資金。根據估計有65,000名騎士,這將在三年期內籌集近200萬美元。我們在20世紀創建眼科基金會和教育基金會時採取了類似的步驟。 你可能已經猜到我的下一個建議。是的,每個大指揮部在三年期內應該舉辦一次活動,為聖地朝聖籌集資金,目標是籌集至少25,000美元。按照當前的費用計算,這25,000美元至少可以支持4到5名朝聖牧師。或者,這些資金可以在送當地神職人員和向大營HLP基金捐款之間分配。我會將這個決定留給每個大指揮部。 現在,細心的讀者會注意到,不僅我提供了支持我們慈善事業的籌款建議和方法,我還以一種支持我們會員和非會員之間的社會互動的方式提出這些建議。我長期以來一直說——無論在兄弟會還是我服務的堂區——進行公共籌款活動來支持我們的機構的運營和維護或“磚瓦”需求是不合適的。然而,尋求社區參與我們的慈善工作和為支持這些工作而籌集資金是正確和合適的。 計劃一個好的、高質量的年度活動。宣傳它並在你的社區和會員中激發興奮感。利用這個機會將社區領袖帶到活動中,公開尋求他們對我們慈善事業的支持。分享我們的組織及其慈善工作的故事,強調當年直接支持的慈善事業。讓你最好的公眾演講者和人物擔任司儀和主持人。讓這些活動成為它們應有的展示——年度不能錯過的社交活動。即使你在第一年沒有達到25,000美元的目標(但如果你像弗吉尼亞州的SK Dennis Haas那樣開放思維、創造性思考和充滿熱情,我知道你會達到或超過目標),你仍然會籌集到更多的資金並產生比不舉辦活動更多的善意和認知。 我的兄弟們和基督的貧窮戰士,我們有三個值得我們支持的美好慈善事業。我希望本週的信息能激發你們的創造力,思考你們在你們的司法管轄區和所在地可以做什麼來提升我們在你們當地社區的優秀計劃。和往常一樣,我很高興能盡我所能提供幫助,並歡迎你們的反饋。 這些只是對話的一些起點。我很樂意聽到你們的想法,了解你們對我們的治理以及如何記錄它以促進我們未來的發展和進步的看法。 我感謝你們的時間,也感謝你們在我們於2024年8月在全國大會上聚會時支持並投票給我成為下一任副大師。
从愿景到行动:我对治理的思考
问候,骑士们!距离在盐湖城举行的第69届三年大会还有不到50天。今天,我想讨论一下我们如何将使命和愿景转化为治理行动。 我已经谈到了很多我们现行治理文件——大团章程、法规和决策——所面临的挑战。今天,我想花几分钟时间讨论一些我们可以在全面审查和修订中考虑的一般原则。 这些只是对话的起点。我很想听听大家的想法,了解你们对我们的治理以及如何记录它以促进我们未来的成长和进步的看法。
從使命到願景: 我對加強聖殿騎士團的思考
騎士們,大家好!上週,我提出了我們即將於鹽湖城舉行的第69屆三年會議的使命聲明。今天,我向大家介紹我對未來幾年的願景。 在接下來的六年中,我對美國聖殿騎士團的願景是我們將共同: 增強會員參與和成長: — 實施全面的導師和領導力發展計劃,以培養下一代聖殿騎士。 — 擴大宣傳活動,通過推廣聖殿騎士團的價值觀和利益,吸引新的會員,特別是年輕的基督教共濟會會員。 加強慈善活動: — 增加籌款努力,以支持聖殿騎士教育基金會和聖地朝聖活動,目標是額外籌集1000萬美元,用於教育獎學金並資助更多的基督教牧師前往聖地朝聖,同時繼續增加我們對眼基金會的支持。 — 與分會和大分會合作,解決緊急需求,特別是為有需要的聖殿騎士、他們的妻子、寡婦和孤兒提供援助。 — 推出新的社區服務項目和與分會和大分會的合作夥伴關係,以支持我們當地社區中的需要幫助者,特別是那些貧困、飢餓、生病、體弱或其他需要我們幫助和支持的人。 現代化通信和基礎設施: — 升級數字平台,以改善與會員的通信和互動,包括改版的網站、手機應用和社交媒體存在。 — 投資於虛擬會議技術,以促進國家和地方活動的更多參與,確保無法親自參加的會員也能參與,同時保持我們的儀式工作嚴格的“親自”進行,並盡可能地參與而非僅僅觀察。 推廣基督教價值觀和共濟會原則: — 為基督教牧師組織更多的聖地朝聖和其他靈修退修活動,以加深會員對基督教教義和共濟會理想的理解和承諾。 — 舉辦定期的公共活動和講座,向更廣泛的社會介紹聖殿騎士的歷史、價值觀和貢獻。 促進全球聯繫與合作: — 增加美國聖殿騎士團領導者與非美國大分會和下屬分會的聯繫和參與,以加強我們與這些成員的聯繫,並鼓勵他們在整個聖殿騎士團內更緊密的合作和參與。 — 加強與國際聖殿騎士團體和其他共濟會組織的關係,以促進全球合作和最佳實踐的交流。 — 鼓勵參加國際會議和研討會,展示美國聖殿騎士團的成就和計劃,並向全球同行學習。 改善業務運營: — 與主要酒店連鎖店談判,確定一個或多個首選供應商,用於全球聖殿騎士團和大分會活動,以獲得優惠的價格和服務。 — 與主要航空公司談判,確定一個或多個首選供應商,用於聖殿騎士團和大分會的旅行。 — 評估管理企業旅行和費用報告及報銷的選項,包括企業卡、自動化/在線報告。 — 向部門指揮官提供更好的指導,以選擇會議場地,以控制成本,特別是往返地點的旅行費用。 — 審查和準備憲法、章程和決議的修訂,以消除重複、刪除過時的條款,並為大分會和分會提供更清晰的指導,奉行“未禁止即允許”的理念,而不是“如果未明確允許即禁止”。 — 評估將下屬分會重新調整到現有的相鄰或鄰近的大分會的好處和風險,以提供更好的支持、合作和監督。 通過專注於這些關鍵領域,美國聖殿騎士團將在尊重其歷史遺產的同時,擁抱現代進步,成為21世紀的重要和充滿活力的力量。
使命與願景:我對未來的展望
騎士們,大家好!距離第69屆三年會議在猶他州鹽湖城開始還有59天。我希望大家都已經計劃參加,如果是主席官員,請確保你的投票通過代理方式進行。另外,這些信息現在也可以為我們在聖薩瓦指揮部的兄弟提供塞爾維亞語版本。 隨著我們接近第70屆三年會議的選舉,我認為了解我的使命和願景聲明來指導我們的秩序是很重要的,如果你們選我為副大師。本週,我想提出我的使命聲明以及一些評論,供你們考慮和反思。 使命聲明 美國騎士團大營致力於通過培養誠信、服從和勇氣來堅持基督教騎士精神和共濟會原則。我們努力通過慈善、友誼和領導來支持我們的成員和社區,同時接受現代化以保持相關性。我們的使命是激勵和賦權未來的騎士團,保護我們的遺產,並適應當代挑戰。 評論 根植於基督教騎士精神和共濟會原則的豐富傳統中,美國騎士團大營致力於堅持最高標準的誠信、服從和勇氣。我們的使命是為每位基督教共濟會員提供通過變革性騎士體驗來延伸他們共濟會旅程的機會,培養一個致力於信仰、服務和兄弟情誼的社群。 誠信:承諾我們的價值觀和教義,在世界呈現的挑戰和事件面前堅守我們的核心價值觀和教義。 服從:忠實於我們前輩們所設立的教義、原則和指導,包括我們模仿的歷史騎士團和共濟會。 勇氣:願意為真理和正義而站立,但也承認必要時的變革,並以保持我們的誠信和對先輩的忠誠的方式進行這些變革。 在我們的先輩精神中,我們努力在社區中體現慈善、友誼和領導的美德。我們致力於通過各種慈善活動,包括醫學研究、教育援助、基督教神職人員朝聖和社區外展,支持我們成員、他們的家庭和更廣泛的社會的需求。 隨著我們進入21世紀,我們擁抱現代化和創新,確保我們的秩序保持相關性和影響力。我們旨在激勵和賦權新一代的騎士團,保護我們高貴的遺產,同時適應當代挑戰。 我們將繼續成為希望的燈塔,展示我們對基督教信仰和共濟會的堅定承諾。 下週,我將分享我們秩序的願景,展望21世紀的第二個季度。為了使這變得有趣,第一個回覆此信息並提出想法的五個人將獲得我的特別感謝禮物。我們在未來幾年有很多事情要做,但在聖靈的幫助下,共同努力,我們一定會成功。 感謝你的時間,我也希望能得到你的支持和選票,在2024年8月我們聚會時選我為下一任副大師。
理解照顧有需要的兄弟的含義
對於缺席一周的致歉。兩週前我開始在弗吉尼亞州聯邦擔任一個新職位,自此以來一直處於會議和信息的洪流中,我開始投入一個看似簡單的項目,但實際情況是……我相信你們中有些曾經或目前在州級機構工作的人可以想像。 我想分享一個現實世界的例子,說明當我說我們需要更好地照顧困境中的兄弟以及他們的妻子、遺孀和孤兒時,我的意思是什麼。在過去的幾週裡,我能夠實踐我的信念。我希望你能從中找到靈感,並尋求類似的方式去行動。 大約46年前,在印第安納州的預科學校上學期間,我在度假期間回家遇見了一位年輕女士。Pam和我在我高中的最後一年(她的倒數第二年)開始約會,並在我開始大學的一段時間內持續交往。隨著年輕愛情的消逝,我們停止了約會,隨著時間的推移失去了聯繫。然而,在我們約會期間,她和她的兄弟與我和我的姐姐成為了好朋友。 快進40多年,感謝Facebook的奇蹟。我重新聯繫上Pam的兄弟Glenn,從那時起他也恰巧成為了一名共濟會會員。不久,我重新聯繫上了Pam,她現在幸福地結了婚,有了孩子和孫子(這是一件好事)。Glenn一直在處理健康問題,並且隨著時間的推移搬進了位於喬治亞州的技術護理設施,離他在田納西的姐姐不遠。這就是我們故事的開始。 最近我在Facebook上看到Pam發布的一個帖子,她的兄弟Glenn的iPad壞了,他需要一個新的iPad來訪問有聲書、電子郵件等。這對他特別重要,因為他除了失去了一條腿,最近還失去了視力。 我與Pam交談,從她那裡得到了關於Glenn的基本信息,包括他的居住地、家庭分會和其他基本信息。然後,我聯繫了一位我從高中就認識的在喬治亞州的親愛兄弟,碰巧我在他擔任大師的那一年安裝了他的分會人員。由於Jim在喬治亞州有很多聯繫,我請他幫我將Glenn與當地的一個分會聯繫起來,以便在我追蹤他在田納西州和伊利諾伊州的家庭分會期間獲得一些短期幫助。在Jim處理這些事情的同時,我很幸運地聯繫上了他在伊利諾伊州的家庭分會秘書。他們知道Glenn住在療養院裡並失去了一條腿,但不知道他的視力問題。幾小時內,秘書與Pam交談,更新了分會關於Glenn的需求,並訂購了一台新的iPad,直接寄給他。 同時,Glenn在田納西州的兄弟們,由於靠近喬治亞州-田納西州的邊界,迅速行動起來,確保有幾位兄弟輪流探望Glenn,僅僅是為了保持他的精神狀態,並讓他們知道他們也關心他。 我讓我的兄弟Jim知道我們已經解決了iPad的問題,但如果Glenn附近的分會有任何兄弟,我相信他會很感激他們的探訪。現在,Jim正在處理這個問題。 我的兄弟們,這就是我們作為共濟會會員應該一直在做的事情。我們被召喚去關心所有人,特別推薦給忠信家庭。作為聖殿騎士,我們的慈善和關愛應該延伸得更遠——到寡婦、少女和孤兒。在這種情況下,一個簡單的Facebook帖子不僅幫助了一位需要幫助的兄弟,還讓他的兩個分會得到了他的更新,他的姐姐也得到了聯繫(從而建立了與家人的聯繫),並且一群兄弟確保Glenn在目前的情況下並不完全孤單,就像他作為我們兄弟會的候選人時不是孤單的一樣。 我希望這個經驗也能激勵你,站出來幫助有需要的兄弟。在這種情況下,我只認識其中的三個人——Glenn、Pam和Jim。但我現在與至少另外兩個分會的兄弟們建立了聯繫,並參與了幫助他們以及其他人實踐我們所教導和誓言的事情。 作為你的下一任副大師,我可以向你保證,我將盡一切可能讓這種經驗成為我們組織的常態,這樣我們可以繼續完成我們的創立和召喚工作的任務,通過這些工作讓人們看到上帝在世界上的工作,並將榮耀歸於他。 我感謝你的時間,也感謝你在2024年8月我們聚集在大會時支持我成為下一任副大師。
美國史上任期最短的總統的領導教訓
美國總統威廉·亨利·哈里遜的一句引述:“在我們的本性中,沒有比行使無限權力更腐化、更破壞性的事物了。” 這是一個有趣的說法,來自一個後來成為美國總統任期最短的人。哈里遜曾被要求承諾不在反共济会成员占多数的州任命任何共济会成员到職位上。我們應該注意到哈里遜拒絕了這樣的承諾。 儘管哈里遜的評論是在政治背景下,我認為我們聖殿騎士團,以及共濟會成員應該在我們的情境中反思這一點。我們有一個傳統,而且在某些情況下,有共濟會法,賦予我們共濟會組織在各個層面的領導幹部幾乎無限的權力。各級別的會議大師,像指揮團的指揮官一樣,擁有幾乎無限的權力。在大會級別,大會大師的權力絕對,有時,可以對其管轄區內任何共濟會組織的成員行使權力(註:在一些管轄區,大會大師對附屬和相關組織的權力更多是一種說服力,但取消承認的法令是大會大師手中一個有力的工具)。我們希望並祈禱,我們提拔為領導職位的人永遠會以謹慎和慎重的方式行事,但我們常常看到這種權力被任意或不慎重地使用。不幸的是,在我們大多數組織中,沒有真正的途徑可以通過會員來挑戰這些行動。 也許是時候重新考慮這一點了。這裡有一個供您考慮的例子: 顯然,我們從導致2022年3月特別會議的事件中學到了一課,會議上的投票成員能夠採取一些步驟,但並非沒有大量的嫉妒和混亂,關於規則、方法和程序。我們面臨的問題之一是,我們的憲法、法規和決定(以下簡稱CSD)極其複雜,雖然它們試圖解決每一種情況,但在這樣做時,我們發現矛盾和解釋範圍,使得所羅門的分嬰兒決策看起來像是在玩井字遊戲。我們談論“所羅門的智慧”作為我們共濟會領導者的指導原則,但事實上,所羅門設定了一個今天很少有男人或女人可以匹敵的標準。 我們可能明智地將我們的主席官員的角色、職責和權力視為一張白紙,在我們之間的對話中創建一份應該成為主席官員職能一部分的事項清單,更重要的是,應該對這些職能施加什麼限制,以及哪些職位的功能可以由會員進行審查、批准或否決。例如,雖然被任命的官員確實是由任命當局任意任命的,但主席官員是否應該有權單獨罷免一名當選官員,如果是的話,是否應該允許任何由主席官員決定的理由,或者是否應該有關於什麼是有效理由以及是否需要其他人的正式共識(如其他當選官員或投票成員)的指南。此外,是否應該有正式的程序來申訴這些決定和行動? 我並不是在建議我們創建一部像美國稅收法那樣長(超過4500頁!)的CSD,甚至添加到我們的200多頁文件(在相同的字體、大小和邊距下印刷時,比美利堅合眾國憲法長約10倍)。我建議的是,也許是時候讓我們以一張乾淨的紙重新審視這個問題,並從頭開始。我沒有特定的模型,即使有,我也不一定會在這個論壇上提出,因為這是一個供討論和討論的話題,而不是由一個人從山頂傳遞下來的。這種全新的觀點應該不僅解決這個問題,還應該解決我們從上到下的整個運作。一些值得思考的問題包括: 我們的目的是什麼? 什麼事情必須由大會控制? 什麼最好由大指揮部監督? 地方指揮部的最終責任是什麼? 我們在任何層面都不應該做什麼? 哈里遜總統的話對我們在對話和日常工作中都是有幫助的,即使沒有對我們的治理文件進行審查。無限、絕對的權力確實是危險的,坦率地說,這與我們作為共濟會成員所教導和相信的相反,即我們在彼此的行為中都是平等的。我很想聽聽您對此事以及其他與共濟會和圣殿骑士团治理有關的話題的看法。 我感謝您的時間,也將感謝您在2024年8月我們在特別會議上集合時,支持並投票選舉我為下一任副大會大師。
以下是對《下一個101天及未來準備》的翻譯:
各位爵士,你們好!上週末我參加了弗吉尼亞州大指揮部第202屆國會,在弗吉尼亞州哈里森堡舉行,該地是詹姆斯麥迪遜大學的所在地。這是一個優秀的活動,我建議每位參與國會策劃團隊或籌備委員會的人與弗吉尼亞大指揮部的領導人聯繫,並參考他們的工作。 在我撰寫這篇訊息的同時,距離第69屆三年國會於猶他州鹽湖城開幕還有101天。我希望能有盡可能多的人能參加,因為我們有很多工作要為下一個三年期和未來的幾年做準備。 在接下來的這101天裡,所有大營地官職候選人將全力以赴,盡可能親自聯繫你們。我們都有自己的支持團隊,將協助開展這一聯繫工作,幫助向你們介紹我們的計劃,最重要的是,尋求你們的反饋和支持。我們有機會在八月份齊聚鹽湖城時為大營地的未來制定確切的方向。我們會尋找新的道路和新的想法嗎?還是會被現狀的慣性所淹沒? 在過去的兩年多裡,我花了很多時間為我所追求的角色做準備。這包括深入研究我們過去的工作和歷史,記錄在我們的議事錄和其他歷史記錄中的大營地,我們的財務狀況(盡可能,考慮到報告透明度存在問題),我們的治理(憲法、章程和決議),以及和我全國和全球的同僚的許多對話。我向您保證,我已經準備好就任職位,並立即掌握我們組織的關鍵領域,在短時間內,我將熟悉並了解我們所有操作的所有細節。我已為協助我們的大師所需的任務做好了準備,並將與他和其他官員密切合作,推動我們的組織向前發展。 在接下來的訊息中,我將強調前幾篇的重點,並提供更多具體的想法和建議供您考慮和評論。我希望您能花時間與其他弟兄討論這些想法和建議,並讓我知道您的想法。我絕對不是“房間裡最聰明的人”,我知道你們中的許多人有一些很好的想法,可以幫助我們所有人向前發展。讓我們共同努力,制定卓越的長期計劃! 感謝您的時間,也希望您能在2024年8月國會上,支持並投票給我,成為下一任副大師。
準備好
我是一名鷹級童軍。我從1969年開始成為小童軍,並於1972年成為童軍。我在1976年獲得了我的鷹級勳章,並為我當時的總統傑拉爾德·福特簽署的證書感到自豪。我很幸運曾經與他見過面,並參加過與他打電話給我們學校的鷹級童軍的活動。我希望我們當時有今天的技術,因為我很想至少有通話的音頻錄音,但我從通話中記得的一件事是他對童軍的座右銘“準備好”是他在童軍中學到的最寶貴的教訓之一,他鼓勵我們所有在場的人在長大後永遠不要忘記這一點。我將這些建議放在心上,並且盡力在日常生活中實踐它。不止一次,這對我有所幫助。 最近,我和一位有投票權的成員談了這樣一句話(意思大致上): “Art,我知道你正在競選副大主教。如果你沒有擔任六年的總隊長和中隊長,你如何準備好擔任那個職位,甚至是大主教呢?” 這是一個公平的問題,我想我也會和大家分享我的答案。我知道如果有人問我這個問題,肯定還有其他人有同樣的問題。所以,這就是我的答案的第一部分,下週會有其餘的部分。 準備好擔任像大主教這樣的領導角色有幾個方面。有組織的,或者說是內部運作的知識,涉及組織的日常活動。像是KTEF科學評審委員會的運作方式,雜誌的出版方式,必須參加其他國家機構會議的事項,甚至需要多少件襯衫和制服外套。另一個部分包括對任何領導角色都普遍適用的“軟技能”:財務管理,法律,人力資源,組織發展,籌款,教育,員工和領導發展等等。雖然有一些明顯是“聖殿騎士”的領域需要學習和掌握,但在大部分時候,為了擔任大團結的晉陞線上的職位,或者任何類似的機構,準備工作是在一生中學習和磨練的。 作為一名空軍軍官,我接受了多層次的領導訓練、評估和學習。是的,軍隊的結構不同於我們的組織,但如果你從未擔任過二級中尉,你就不知道你需要了解的“軟技能”——說服和交談對確保中級非委任軍官按照你的要求進行工作是必要的。是的,他們在階級上比我低,但即使這個二級中尉也聰明到知道僅僅靠階級是無法完成任務的。我知道——當我在高中和大學的ROTC時受到一些優秀非委任軍官的教導——我需要得到高級非委任軍官的支持和尊重,並且向他們請教和尋求意見並不是一種軟弱或經驗不足的表現。是的,我必須準備好做出決定,但我當然知道如何讀懂高級非委任軍官的表情,以免我要犯一個愚蠢的“黃油條”錯誤。我不必命令某人去做他或她的工作,因為我知道我可以要求他們執行任務,然後讓他們做他們最擅長的事情。畢竟,即使在1980年代中期,入伍的新兵也不多,到我結束我的職業生涯時,我們基本上是100%的全志願者軍隊。好的領導者不能只是掛出自己的階級或頭銜,然後期望事情能完成。這是我很早就學到的一課,至今我一直努力實踐。我在擔任高級上尉時的一位將軍曾教導我,對於一位領導者來說,向下屬提供哲學或一般的界線是至關重要的,讓他們完成工作。“但是,”他有一天對我說,“作為一名領導者,有時你必須準備好從哲學轉向指導。”再次強調,良好的領導技巧和技術是普遍適用的。 大團結是一個相當大的企業,我們有大型基金會、捐贈和預算。資源有限,我們必須在我們的能力範圍內工作。許多共濟會的領導者從未必須處理像我們大團結這樣規模的預算。然而,在我在軍中和軍外的職業生涯中,我管理過數額達數億美元的極大型項目。對於大型項目,需要大量監督和接受大量監督。一定要準備好迅速應對預算超支和不足的情況,並準備應對突發情況,需要對運營進行重大變更的情況。在另一端,我曾經管理過一個小教堂和一所新興學校的小預算和緊密的現金流。當資金緊張且需要做出困難決策時,我處理過管理帳單、薪水和人員配置的真實問題。我感受到了因為無法支持開支而不得不解雇員工的痛苦。我還不得不告訴財務主管暫時不要給我(牧師)發工資支票,以便其他員工的支票能夠兌現。 我曾經是一個國際教會團體的首席行政官,並且是其執行委員會的成員。我對於領導一個非營利性、大部分由志願者組成的組織,在美國和加拿大以外,還有加勒比、南美、非洲和亞洲的下屬成員,所面臨的挑戰和機遇有著深刻的理解。我有過在多個時區和多種語言和方言中工作以完成任務、建立新教堂和確定填補關鍵職位的領導經驗。 在我所有的職業經歷中,我有幸與許多聰明的人一起工作,他們有些比我高級,有些比我低級。我曾經與直接向我匯報的人一起工作,為他們寫過評價,也曾經與被分配到我的團隊或項目,但卻向另一個組織的另一個人匯報的人一起工作。這些情況已經為我在一個需要說服和鼓勵、以及相互負責任實現共同目標的環境中工作做好了準備。 我今天的我是因為我曾經經歷的形成我作為一名領導者、管理者和執行官的經歷。所有這些經歷都無差別地成為我擔任副大主教的準備的一部分。下次,我將分享更多我在技術和“內部運作”方面的經驗和背景