騎士們，大家好！上週，我提出了我們即將於鹽湖城舉行的第69屆三年會議的使命聲明。今天，我向大家介紹我對未來幾年的願景。
在接下來的六年中，我對美國聖殿騎士團的願景是我們將共同：
增強會員參與和成長：
— 實施全面的導師和領導力發展計劃，以培養下一代聖殿騎士。
— 擴大宣傳活動，通過推廣聖殿騎士團的價值觀和利益，吸引新的會員，特別是年輕的基督教共濟會會員。
加強慈善活動：
— 增加籌款努力，以支持聖殿騎士教育基金會和聖地朝聖活動，目標是額外籌集1000萬美元，用於教育獎學金並資助更多的基督教牧師前往聖地朝聖，同時繼續增加我們對眼基金會的支持。
— 與分會和大分會合作，解決緊急需求，特別是為有需要的聖殿騎士、他們的妻子、寡婦和孤兒提供援助。
— 推出新的社區服務項目和與分會和大分會的合作夥伴關係，以支持我們當地社區中的需要幫助者，特別是那些貧困、飢餓、生病、體弱或其他需要我們幫助和支持的人。
現代化通信和基礎設施：
— 升級數字平台，以改善與會員的通信和互動，包括改版的網站、手機應用和社交媒體存在。
— 投資於虛擬會議技術，以促進國家和地方活動的更多參與，確保無法親自參加的會員也能參與，同時保持我們的儀式工作嚴格的“親自”進行，並盡可能地參與而非僅僅觀察。
推廣基督教價值觀和共濟會原則：
— 為基督教牧師組織更多的聖地朝聖和其他靈修退修活動，以加深會員對基督教教義和共濟會理想的理解和承諾。
— 舉辦定期的公共活動和講座，向更廣泛的社會介紹聖殿騎士的歷史、價值觀和貢獻。
促進全球聯繫與合作：
— 增加美國聖殿騎士團領導者與非美國大分會和下屬分會的聯繫和參與，以加強我們與這些成員的聯繫，並鼓勵他們在整個聖殿騎士團內更緊密的合作和參與。
— 加強與國際聖殿騎士團體和其他共濟會組織的關係，以促進全球合作和最佳實踐的交流。
— 鼓勵參加國際會議和研討會，展示美國聖殿騎士團的成就和計劃，並向全球同行學習。
改善業務運營：
— 與主要酒店連鎖店談判，確定一個或多個首選供應商，用於全球聖殿騎士團和大分會活動，以獲得優惠的價格和服務。
— 與主要航空公司談判，確定一個或多個首選供應商，用於聖殿騎士團和大分會的旅行。
— 評估管理企業旅行和費用報告及報銷的選項，包括企業卡、自動化/在線報告。
— 向部門指揮官提供更好的指導，以選擇會議場地，以控制成本，特別是往返地點的旅行費用。
— 審查和準備憲法、章程和決議的修訂，以消除重複、刪除過時的條款，並為大分會和分會提供更清晰的指導，奉行“未禁止即允許”的理念，而不是“如果未明確允許即禁止”。
— 評估將下屬分會重新調整到現有的相鄰或鄰近的大分會的好處和風險，以提供更好的支持、合作和監督。
通過專注於這些關鍵領域，美國聖殿騎士團將在尊重其歷史遺產的同時，擁抱現代進步，成為21世紀的重要和充滿活力的力量。