Partie 1 : Responsabilité
Salutations, Chevaliers ! Au moment où ceci atteint la toile, nous ne sommes qu’à 263 jours du début du 69e Conclave triennal à Salt Lake City, Utah. À certains égards, on dirait que c’était hier que nous quittions Minneapolis. Il est difficile de croire que nous sommes maintenant sur la pente descendante.
L’un des sujets sur lesquels notre Grand Maître a récemment parlé est le rituel, et plus précisément, le manque de compétence rituelle dans l’ensemble du Grand Encampment. Il souligne qu’au moins cinq Grand Commanderies sont incapables de conférer les Ordres en raison du manque de Chevaliers capables d’accomplir le travail. Pas cinq Commanderies, mais cinq Grandes Commanderies entières. Si cela est exact (et je n’ai aucune raison de penser le contraire), de nombreuses Commanderies ne sont pas conformes à la Section 176 de la Constitution, Statuts et Décisions du Grand Encampment, qui exige que chaque Commanderie crée un nouveau Chevalier Templier tous les douze mois. Nous sommes confrontés à un défi existentiel pour notre Ordre, et pourtant, nous avons des juridictions entières qui ne peuvent pas accomplir la fonction de base de créer des Chevaliers.
Je dirai ceci, car il semble que personne d’autre ne le fasse : C’est totalement inacceptable, et nous devons aborder immédiatement ce problème.
Tout d’abord, laissez-moi dire que je sais qu’il y a de nombreuses Commanderies et Chevaliers individuels qui font beaucoup de travail rituel remarquable et qui amènent un bon nombre d’hommes dans notre Ordre. Continuez le bon travail et mettez vos compétences dans l’apprentissage du travail au service de ceux qui le trouvent difficile.
Pour le reste d’entre nous, il est temps de prendre en compte la responsabilité.
Commandants de Département, avez-vous suivi le travail dans vos Départements ? Sinon, pourquoi pas ? Le Grand Maître s’en inquiète, vous devriez donc vous en inquiéter aussi. Si vous suivez cette question, quelles mesures avez-vous prises pour reconnaître l’excellence et tenir responsables ceux qui n’ont pas atteint le niveau requis ? Si vous avez trouvé une bonne manière d’aider les Grandes Commanderies en difficulté, l’avez-vous partagée avec vos homologues ?
Grands Commandeurs, avez-vous visité vos Commanderies en violation de la Section 176, et le cas échéant, quelles mesures avez-vous prises pour travailler avec elles afin de se conformer ? Avez-vous invoqué la période probatoire pour les Commanderies non conformes et les avez-vous aidées à élaborer un plan d’action pour se conformer ? Votre Grand Commanderie dispose-t-elle d’un processus d’inspection garantissant la compétence dans le travail de toutes les parties de tous les Ordres, et non pas simplement une “certification” du Commandant ou une évaluation de certaines parties du travail ? Si toutes vos Commanderies sont des “ninjas rituels” et restent conformes à la Section 176, avez-vous partagé l’histoire de votre succès avec vos homologues dans votre Département ?
Anciens Grands Commandeurs, avez-vous offert votre expérience et vos compétences à votre Grand Commandeur pour aider les Commanderies à “rattraper leur retard” avec le travail ? Avez-vous laissé certaines tâches inachevées dans le domaine de la compétence au sein des Commanderies et êtes-vous prêt et capable d’aider une ou deux Commanderies à reprendre le bon chemin ? Avez-vous dépoussiéré votre livre rituel et rafraîchi votre propre travail ? (J’ai amélioré ma propre compétence en tant que Prélat dans l’Ordre du Temple, et je me replonge aussi dans le rôle de Grand Prêtre dans la Croix Rouge et de Prieur à Malte pour pouvoir aider ma Commanderie et d’autres dans ma région en particulier). Si vous n’êtes plus dans votre juridiction “d’origine”, avez-vous recherché le Grand Commandeur là où vous vivez maintenant pour offrir votre aide ?
Commandants, comment se passent les choses sous votre propre commandement ? Chaque partie est-elle couverte par au moins deux de vos propres Chevaliers ? Avez-vous nommé un ou plusieurs instructeurs/coachs rituels pour aider les jeunes Chevaliers à apprendre le travail et les tactiques ? Les répétitions sont-elles plus fréquentes qu’une semaine avant (ou moins) une cérémonie prévue ? Avez-vous envisagé comment diviser les parties au besoin pour faciliter la mémorisation, comme un Prélat pour s’occuper du travail de l’escorte au vœu et un autre pour faire les parties du Sépulcre à l’Ascension ? Avez-vous divisé la conférence post-chevalerie et avez-vous différents Chevaliers pour chaque partie, plutôt qu’un Chevalier faisant une conférence “marathon” ? Vos répétitions incluent-elles la discussion/l’enseignement sur la manière de délivrer le travail ainsi que de s’assurer que le travail est correctement récité ? Lorsque vous ne pouvez pas couvrir chaque partie de chaque Ordre, avez-vous à portée de main une liste de Chevaliers d’autres Commanderies dans votre juridiction ou à proximité si vous êtes à la frontière d’une autre, que vous pouvez appeler avec un préavis raisonnable pour vous aider, vous et votre Commanderie ? Si vous avez satisfait aux exigences de la Section 176 par le biais de travaux de courtoisie dans une autre Commanderie ou lors d’un festival, avez-vous travaillé avec vos officiers pour créer un plan afin d’accomplir le travail “en interne” dans les 12 prochains mois ?
Anciens Commandeurs, avez-vous lu ce qui a été suggéré pour les Anciens Grands Commandeurs et l’avez-vous appliqué à votre Commanderie locale ? Avez-vous partagé votre expérience avec le Commandant actuel et vos officiers afin que votre savoir puisse être transmis et assimilé dans le corps plus vaste de connaissances de votre Commanderie ?
Officiers du Estrade, Officiers Juniors et Spectateurs, avez-vous maîtrisé le travail dans les trois Ordres pour le poste que vous occupez actuellement, ou celui que vous aimeriez occuper à l’avenir ou que vous trouvez agréable ? Il n’y a aucune règle ou édit qui dit que vous devez être le Prélat pour apprendre et effectuer la partie de Prélat dans l’Ordre du Temple. Vous pouvez ne pas avoir envie de vous asseoir dans un fauteuil ou de progresser dans la ligne, mais vous êtes certainement le bienvenu pour apprendre l’une des conférences de bannière dans l’Ordre de Malte ou le rôle de Conduiteur Compagnon dans la Croix Rouge. Même la conférence éperon est importante, et la faire bien délivrée par un Chevalier serait une bénédiction pour n’importe quel Commandant et candidat. Un Garde Perse correctement préparé peut faire une impression très efficace sur un candidat très tôt dans son parcours templier. La taille de la partie n’est pas ce qui compte. C’est la taille du désir de faire le meilleur travail possible dans n’importe quelle partie entreprise, de sorte que le candidat ait la meilleure expérience possible.
Mes Fratres, ce message a été difficile à écrire, car je sais que je suis aussi coupable – sinon plus coupable – d’être rouillé et mal préparé à certaines parties du Rituel que j’aurais dû avoir à portée de langue. Nous avons également le désir d’être “aimés” de tous, et quand nous prenons des mesures pour responsabiliser les gens, il est très facile de se sentir visé. Lorsque nous assumons des rôles de leadership, nous ne sommes plus “juste” des bénévoles. Nous assumons certaines responsabilités et engagements lorsque nous prêtons serment et sommes installés dans notre poste, quel qu’il soit. Il est grand temps d’accepter notre responsabilité et de donner le bon exemple à ceux que nous avons été appelés, pour le moment présent, à diriger.
Ceci est la première partie d’une séquence sur plusieurs semaines sur le Rituel et la maîtrise du rituel. En plus de ces messages courts, je publierai quelques écrits plus longs sur mon site web qui examineront plus en profondeur ce sujet et des sujets connexes. Regardez les premiers messages dans les prochains jours, puis revenez souvent pour de nouvelles additions !