Salutations, Chevaliers ! La semaine dernière, j’ai présenté ma déclaration de mission alors que nous nous approchons du 69e Conclave Triennal à Salt Lake City. Aujourd’hui, je vous présente ma vision pour les années à venir.
Au cours des six prochaines années, ma vision pour le Grand Campement des Chevaliers du Temple des États-Unis est que nous ensemble :
- Améliorer l’engagement et la croissance des membres :
— Mettre en œuvre des programmes complets de mentorat et de développement du leadership pour nourrir la prochaine génération de Chevaliers du Temple.
— Élargir les initiatives de sensibilisation pour attirer de nouveaux membres, en particulier les jeunes francs-maçons chrétiens, en promouvant les valeurs et les avantages de l’ordre des Templiers. - Renforcer les activités caritatives :
— Augmenter les efforts de collecte de fonds pour soutenir la Fondation éducative des Chevaliers du Temple et le pèlerinage en Terre Sainte, visant à lever 10 millions de dollars supplémentaires pour les bourses éducatives et financer plus de ministres chrétiens lors de leur pèlerinage en Terre Sainte, tout en continuant à augmenter notre soutien à la Fondation de l’œil.
— Travailler avec les Commanderies et les Grandes Commanderies pour répondre aux besoins urgents, en particulier pour l’aide aux Chevaliers méritants en difficulté de l’Ordre, leurs épouses, veuves et orphelins.
— Lancer de nouveaux projets de service communautaire et des partenariats avec les Commanderies et les Grandes Commanderies pour soutenir les personnes dans le besoin dans nos communautés locales, en particulier celles qui sont pauvres, affamées, malades, infirmes ou autrement dans le besoin de notre aide et de notre soutien bienveillants. - Moderniser la communication et les infrastructures :
— Améliorer les plateformes numériques pour améliorer la communication et l’engagement avec les membres, y compris un site Web remanié, une application mobile et une présence sur les réseaux sociaux.
— Investir dans les technologies de réunion virtuelle pour faciliter une plus grande participation aux événements nationaux et locaux, en garantissant l’inclusivité des membres qui ne peuvent pas assister en personne, tout en maintenant notre travail rituel strictement “en personne”, et dans la mesure du possible, participatif et non seulement d’observation. - Promouvoir les valeurs chrétiennes et les principes maçonniques :
— Organiser des pèlerinages supplémentaires en Terre Sainte pour les ministres chrétiens et d’autres retraites spirituelles pour nos Chevaliers et leurs familles afin d’approfondir la compréhension et l’engagement des membres envers les enseignements chrétiens et les idéaux maçonniques.
— Organiser des événements et des conférences publics réguliers pour éduquer le grand public sur l’histoire, les valeurs et les contributions des Chevaliers du Temple. - Favoriser les connexions et la coopération mondiales :
— Augmenter la présence et la participation des dirigeants du Grand Campement avec nos Grandes Commanderies et Commanderies subordonnées non américaines afin de renforcer notre lien avec ces Fratres et encourager leur coopération et participation plus étroite au sein du Grand Campement dans son ensemble.
— Renforcer les relations avec les corps templiers internationaux et d’autres organisations maçonniques pour promouvoir la coopération mondiale et l’échange de meilleures pratiques. — Encourager la participation à des conférences et des symposiums internationaux pour présenter les réalisations et les initiatives du Grand Campement et apprendre des pairs mondiaux. - Améliorer les opérations commerciales :
— Négocier avec les grandes chaînes hôtelières pour établir un ou plusieurs fournisseurs privilégiés pour les événements du Grand Campement et des Grandes Commanderies au niveau mondial afin d’obtenir des tarifs et des services préférentiels.
— Négocier avec les grandes compagnies aériennes pour établir un ou plusieurs fournisseurs privilégiés pour les voyages du Grand Campement et des Grandes Commanderies.
— Évaluer les options de gestion des voyages d’affaires et des rapports et remboursements de dépenses, y compris les cartes d’entreprise et les rapports automatisés/en ligne.
— Fournir de meilleures orientations aux Commandants de Département sur la sélection des lieux de conférence pour contrôler les coûts, en particulier pour les déplacements vers et depuis les lieux.
— Examiner et préparer une révision de la Constitution, des Statuts et des Décisions pour éliminer les duplications, supprimer les dispositions obsolètes et fournir des orientations plus claires aux Grandes Commanderies et Commanderies sur les attentes et les opérations, avec une philosophie de “ce qui n’est pas interdit est permis”, plutôt que “si ce n’est pas explicitement permis, c’est interdit”.
— Évaluer les avantages et les risques du réalignement des Commanderies subordonnées avec une Grande Commanderie existante adjacente ou proche pour fournir une meilleure assistance, coopération et supervision.
En nous concentrant sur ces domaines clés, le Grand Campement des Chevaliers du Temple des États-Unis honorera son héritage historique tout en adoptant les avancées modernes pour rester une force vitale et dynamique au 21e siècle.