私はイーグルスカウトです。1969年にカブスカウトとして始め、1972年にボーイスカウトとなりました。1976年にイーグルを受賞し、その証明書が当時のジェラルド・フォード大統領に署名されていたことを誇りに思っています。彼に一度会う機会があり、私の準備学校のイーグルスカウトとの電話会議に参加したことがありました。当時の技術が今日あるようであればいいのにと思います。少なくとも通話の音声録音があれば嬉しいですが、その電話会議から覚えていることの一つは、彼のメッセージである「Be Prepared（備えよ）」が、スカウトのモットーであり、彼がスカウトで学んだ最も貴重な教訓の一つであるということでした。そして、私たちが年を取るにつれてそれを忘れないように私たち全員を励ましました。私はその助言を心に留め、日々の生活でそれに従うように努めてきました。一度以上、それが私に利益をもたらしました。
最近、私は投票権を持つメンバーとの会話を持ちました。彼は私に対して次のように言いました（言い換えです）：
「アート、あなたは副総大将に立候補していると聞いています。あなたは、それに備えるためにキャプテンジェネラルとジェネラリシモとしての6年間を経験していないので、その役割を果たす準備ができていますか？」
それは公平な質問であり、私は皆さんともその答えを共有しようと思いました。一人の人が私にその質問をしたなら、同じ質問を抱えている人が他にもいることは間違いありません。ですから、これが答えです。これは私の答えの第一部であり、次回は残りをお届けします。
グランドマスターのようなリーダーシップ役割に就くための準備にはいくつかの部分があります。組織的なもの、あるいは「内部の事情」に関する知識は、組織の日常活動を中心に回ります。KTEF科学審査委員会の運営方法、雑誌の発行方法、他の国立機関の会議への出席、シャツや制服ジャケットがいくつ必要かなどが含まれます。別の部分には、どんなリーダーシップ役割にも共通する「ソフトスキル」が含まれます：財務管理、法務、人事、組織開発、資金調達、教育、スタッフおよびリーダーの育成などです。学び、磨き上げるべき「テンプル騎士」の分野もありますが、グランドエンカンプメントやその他の類似した機関の上昇ラインで役割を果たすための準備の大部分は、一生涯にわたって学び、磨かれます。
私は空軍の将校として、さまざまなレベルでのリーダーシップを訓練し、評価し、学びました。はい、軍の構造は私たちの団体とは異なりますが、もしもあなたが二等空軍少尉だったことがないならば、中級のNCOがあなたが必要とすることを行うようにするためには、説得力と会話の「ソフトスキル」を理解する必要があるかどうかは分かりません。はい、彼らは私よりも下の階級でしたが、この二等空軍少尉でも、単独のランクだけでは仕事がうまくいかないことを知っていました。私は、高校や大学のROTCにいたときに一部優れたNCOから教わっていたことを知っていました–私はシニアNCOの支持と尊敬を持つ必要があり、必要に応じて彼らの意見や助言を求めることは弱さや未熟さのサインではないということを。はい、決定を下す準備をする必要がありましたが、愚かな「バターバー」の間違いをする直前に上級NCOの表情を読む方法を確実に知っていました。私は、彼らに仕事を命令する必要はありませんでした。私は、彼らにタスクを実行するように頼むことができ、そして彼らが得意なことをさせてあげることができました。1980年代半ばでも、兵役兵が多くいない時代でしたし、私がキャリアを終えたときには、私たちは実質的に100%の全員志願兵の部隊でした。優れたリーダーは、単に自分のランクや肩書きを出して、事が運ぶことを期待することはできません。それは私が早い段階で学んだ教訓であり、今日まで実践しようと努めています。私がシニアキャプテンだったときに働いていた将軍は、リーダーが部下に哲学または一般的な境界線を提供し、彼らに仕事をさせることが重要であると教えてくれました。しかし、ある日彼は私に言った。「しかし、リーダーとして、時には哲学からガイダンスへの移行に備えていなければならないときがあります。」再び、良いリーダーシップのスキルとテクニックは普遍的です。
グランドエンカンプメントはかなり大きなビジネスであり、大規模な基金、寄付金、予算を持っています。資源は限られており、私たちは自分たちの手段内で働かなければなりません。多くのフリーメイソンのリーダーは、私たちのグランドエンカンプメントの予算の規模で働いたことがないかもしれません。しかし、私は軍隊内外でのキャリアの中で、数億ドルに及ぶ予算を持つ非常に大規模なプログラムを管理してきました。大規模なプログラムでは、与える監督が多く、受ける監督も多い。急な超過や不足に対応する準備ができていなければならず、運営の大幅な変更が必要な予期せぬ状況にも備えておかなければなりません。スペクトルのもう一方の端では、私は小さな教会と新興の学校での小さな予算と厳しい現金流の管理をしなければなりませんでした。資金が不足しており、固定経費を支援する方法がないため、スタッフを解雇しなければならないという現実の問題に取り組みました。私は、他のスタッフの支払いができるようにするために、出納係に私（牧師）の給料を支払わないようにするように指示しなければなりませんでした。
私は国際的な教会組織の最高行政責任者であり、その執行委員会のメンバーでもありました。アメリカとカナダだけでなく、カリブ海、南アメリカ、アフリカ、アジアにも下位メンバーを持つ非営利の主にボランティア組織のリーダーシップで直面する課題と機会を強く理解しています。私は複数の時差と複数の言語と方言で作業し、課題を達成し、新しい教会を設立し、重要な役職を埋めるリーダーを特定するために経験を積んできました。
私のすべての職業経験で、私は私よりも上司でも部下でもある多くの賢い人々と一緒に働くことができました。私は直接私に報告したり、私が評価を書いたりした人々と一緒に働いたこともありますが、私のチームやプロジェクトに割り当てられていた人々で、異なる組織の別の人に報告していた人々とも一緒に働いたことがあります。これらの状況は、説得と励まし、共通の目標に対する相互の責任が成功にとって重要である環境で働くために私を準備しました。
私が今日の自分であるのは、リーダーやマネージャー、エグゼクティブとして私を形作った経験のおかげです。これらすべての経験が、私が副総大将の職を引き継ぐための私の準備の一部となっています。次回は、私の経験と背景の技術的で「内部の事情」についてもっと詳しく共有します。